暫無標(biāo)簽
生產(chǎn)主任 · 2022.03-2025.02
生產(chǎn)管理 1.?制定生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)和銷售需求,制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃,明確生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)量、質(zhì)量要求和生產(chǎn)進(jìn)度等,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 2.?組織生產(chǎn)實(shí)施:合理安排人員、設(shè)備和生產(chǎn)資源,組織車間員工按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 3.?生產(chǎn)進(jìn)度控制:密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行分析和處理,采取有效措施確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行,必要時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 4.?生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析:對(duì)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)和分析,包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo),為生產(chǎn)決策提供依據(jù),同時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和改進(jìn)點(diǎn)。 質(zhì)量管理 1.?建立質(zhì)量管理體系:依據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),建立和完善車間的質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程和控制措施。 2.?質(zhì)量過程控制:監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量執(zhí)行情況,加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)和控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。 3.?質(zhì)量問題處理:組織、分析、解決生產(chǎn)工藝中的質(zhì)量問題,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理,采取糾正和預(yù)防措施,防止問題再次發(fā)生,并對(duì)員工提供質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 4.?質(zhì)量改進(jìn)與提升:持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量水平,通過數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量評(píng)估,提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和方案,推動(dòng)車間質(zhì)量的不斷提升。 人員管理 1.?員工招聘與培訓(xùn):根據(jù)車間的生產(chǎn)需求,參與員工的招聘工作,確保招聘到合適的人員。負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。 2.?員工績(jī)效考核:制定科學(xué)合理的員工績(jī)效考核制度,定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 3.?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通:注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。加強(qiáng)與員工的溝通和交流,了解員工的需求和意見,及時(shí)解決員工的問題和困難,提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。 4.?人員調(diào)配與安排:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的技能狀況,合理調(diào)配和安排車間員工的工作崗位和工作任務(wù),充分發(fā)揮員工的潛力和優(yōu)勢(shì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 設(shè)備與安全管理 1.?設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):制定設(shè)備的維修計(jì)劃和保養(yǎng)制度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和
裝配主管 · 2021.01-2021.10
1、負(fù)責(zé)包裝工作,及工作安排; 2、負(fù)責(zé)包裝工人隊(duì)伍組建、員工培訓(xùn); 3、負(fù)責(zé)包裝工作的物料計(jì)劃及控制; 4、負(fù)責(zé)包裝工作的工藝提升,成本管理,降本增效; 5、負(fù)責(zé)包裝車間6S管理;
紙袋主管 · 2019.05-2021.01
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。 3. 監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量,確保產(chǎn)品符合工藝要求和客戶標(biāo)準(zhǔn)。 4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制,提高生產(chǎn)效率。 5. 協(xié)調(diào)與其他部門和供應(yīng)商的溝通與合作。 6. 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和衛(wèi)生工作。 制作洋河酒袋制作工藝,醫(yī)療防服制作,貨物一體化,賬務(wù)精細(xì)化,實(shí)物精準(zhǔn)快,擺放物品了如指掌。衛(wèi)生整潔干凈,消防安全知識(shí)會(huì)用勇操作。
廠長(zhǎng)助理 · 2016.07-2018.02
根據(jù)廠長(zhǎng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確向下傳達(dá)指令,確保產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃如期完成; 確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保無生產(chǎn)事故發(fā)生; 熟悉安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,確保產(chǎn)品的生產(chǎn)按照工藝參數(shù)完成; 每天進(jìn)行全廠巡檢,了解車間設(shè)備運(yùn)行狀況,檢查相關(guān)檢修記錄和操作記錄; 5、審核相關(guān)工作人員上報(bào)的材料計(jì)劃和物品儲(chǔ)備計(jì)劃等,合理控制庫存; 6、參加各項(xiàng)重要會(huì)議,完成廠長(zhǎng)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。
主任 · 2014.02-2015.12
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司辦公室的全面工作。 2、負(fù)責(zé)組織編制公司和各中心的年度預(yù)算和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工作。 3、負(fù)責(zé)籌備、組織、安排公司召開的會(huì)議和全體員工大會(huì)工作,并檢查、督促會(huì)議決策的落實(shí)執(zhí)行情況。 第 1 頁 4、負(fù)責(zé)草擬公司的文件,并做好會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通知、會(huì)議文件等行政文書的撰寫收集、整理和公司宣傳工作的落實(shí)。 5、及時(shí)收集各部門的工作信息,對(duì)協(xié)助做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)工作負(fù)責(zé)。
銷售員 · 2013.02-2014.06
勇于挑戰(zhàn),始終保持積極向上的心態(tài),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。,我始終重視自身的成長(zhǎng)和提升。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的銷售從業(yè)者需要具備多方面的能力,因此在實(shí)踐中我不斷完善自己的技能和知識(shí)體系。
班組長(zhǎng) · 2004.11-2012.11
1.在火災(zāi)發(fā)生時(shí),迅速出動(dòng),運(yùn)用各種滅火裝備和器材,采取有效的滅火戰(zhàn)術(shù)和方法,撲滅火災(zāi),。 2.搶險(xiǎn)救援參與各類災(zāi)害事故的搶險(xiǎn)救援工作,如地震、洪水、泥石流等自然災(zāi)害,以及交通事故、建筑物坍塌等事故災(zāi)難。 消防安全檢查以及對(duì)各類單位、進(jìn)行日常的消防監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患 3.隊(duì)伍訓(xùn)練進(jìn)行嚴(yán)格的政治教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練,
中級(jí)
淮海學(xué)院
中級(jí)
淮海學(xué)院
在工作中,誠(chéng)實(shí)待人、踏實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度,注重與其他成員的溝通交流,以實(shí)現(xiàn)工作的高質(zhì)量和高效率,做好自己,做個(gè)稱職良好優(yōu)秀自己
微信掃一掃,加客服為好友
第一時(shí)間處理您所遇到的問題