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品質(zhì)經(jīng)理-生產(chǎn)課長(zhǎng) · 2015.12-2023.08
2016.6-2018.5品檢課課長(zhǎng) 主要工作: 1、ISO9001質(zhì)量體系導(dǎo)入 2、ISO14001環(huán)境管理體系導(dǎo)入 3、公司持續(xù)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)-建立質(zhì)量改善制度,推動(dòng)公司改善文化建設(shè) 4、推動(dòng)品保課建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建立 5、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和改善推進(jìn),質(zhì)量月會(huì)落地 6、公司質(zhì)量目標(biāo)分解,品質(zhì)績(jī)效和考核落實(shí) 2018.5-2019.6生產(chǎn)課長(zhǎng) 主要工作: 1、根據(jù)公司產(chǎn)能規(guī)劃,訂單的排產(chǎn)及訂單周期的跟進(jìn); 2、組織架構(gòu)的搭建及人員管理及培養(yǎng); 3、過程異常處理及改善跟進(jìn); 4、儀器設(shè)備維護(hù)、管控、督導(dǎo); 2019.6-至今 品質(zhì)管理部經(jīng)理 主要工作: 1、基地品質(zhì)文化建設(shè) 2、公司品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定,分解到基地總經(jīng)室、部、課 3、ISO9001、ISO14001、十環(huán)認(rèn)證、實(shí)驗(yàn)室CANS認(rèn)證推進(jìn) 4、品質(zhì)管理部部門KPI設(shè)定、推進(jìn)、落實(shí)達(dá)成 5、團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè) 6、月度質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議推進(jìn) 7、內(nèi)外部重大質(zhì)量事故專項(xiàng)改善推進(jìn) 8、兩基地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致性推進(jìn) 9、基地年度立項(xiàng)項(xiàng)目改善推進(jìn)(QCC) 10、年度質(zhì)量費(fèi)用和人員編制預(yù)算
品質(zhì)科長(zhǎng) · 2009.08-2015.11
1.新產(chǎn)品的測(cè)試及驗(yàn)證 2.量產(chǎn)品后續(xù)的跟進(jìn)驗(yàn)證 3.對(duì)下屬于人員考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì); 4.做好質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作; 5.不定期組織抽查質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力; 6.建立質(zhì)量管理檔案和檔案管理; 7.對(duì)質(zhì)量器具保管工作; 8.對(duì)質(zhì)量品質(zhì)異常進(jìn)行原因分析并輸出報(bào)告;
質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員 · 2005.02-2009.08
1.負(fù)責(zé)來料的檢驗(yàn)工作; 2.負(fù)責(zé)材料的整理歸檔,數(shù)據(jù)的錄入; 3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì), 反饋工作
2022.04-2022.11
有效改善外部客戶端安裝異常提升品牌形象,異常率從1.04%下降到0.43%達(dá)成項(xiàng)目改善目標(biāo)
2021.12-2022.11
品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)成員的一起努力下,項(xiàng)目品質(zhì)異常率從開 始的11.75%到最后品質(zhì)異常的3.78%,圓滿的 完成公司年度的4.9%目標(biāo); 整體員工士氣有較大的增 長(zhǎng),整體品質(zhì)水平不斷變好
2021.12-2022.06
帶領(lǐng)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)在此項(xiàng)目推進(jìn)返修系統(tǒng)改善,從流程角度進(jìn)行梳理,整體減員增效年度降本達(dá)約96萬元
本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),自學(xué)能力強(qiáng),能承受一定工作壓力;認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé),且具備良好的表達(dá)能 力。專業(yè)素質(zhì)良好,遇事沉著冷靜,能理性的看待和解決問題;能從容調(diào)整來自各方面的壓力。為人誠 懇、熱心,善于交流與溝通,能快速融入團(tuán)隊(duì)工作,大膽假設(shè),小心求證。
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