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行政人事 · 2020.09-2024.03
1、制定公司人事管理制度、薪酬制度、行政辦公流程,梳理和完善公司流程體系; 2、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)度梳理各部門人員需求,完成人員招聘工作; 3、分析員工培訓(xùn)需求,建立新員工入職培訓(xùn)制度,并負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作; 4、負(fù)責(zé)薪酬管理,考勤及薪酬核算,完善薪酬制度管理流程; 5、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作,接待來訪客戶、維護(hù)政府關(guān)系、辦公室管理; 6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及易耗品管理,建立《采購及使用制度》,嚴(yán)格控制成本; 7、負(fù)責(zé)公司工作氛圍建設(shè),調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性; 8、負(fù)責(zé)公司《檔案管理》,嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理標(biāo)準(zhǔn),檔案編號(hào)、檔案整理、建立臺(tái)賬,確保信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
人事 · 2017.10-2020.04
1、負(fù)責(zé)對(duì)公司用人分析、招聘渠道建設(shè)、甄選方法、招聘制度建設(shè),進(jìn)行招聘系統(tǒng)的完善; 2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定各部門職位招聘計(jì)劃; 3、通過網(wǎng)絡(luò)、校招、人才市場(chǎng)等渠道全面開展人員招聘,滿足業(yè)務(wù)人員需求; 4、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)制度的建設(shè),并實(shí)施新員工培訓(xùn)工作; 5、完善薪酬績效管理制度,負(fù)責(zé)各崗位績效考核評(píng)估的監(jiān)督和反饋; 6、負(fù)責(zé)公司月度考勤審核、薪酬及績效獎(jiǎng)金核算; 7、員工關(guān)系管理,日常員工入離調(diào)轉(zhuǎn)的面談及相關(guān)手續(xù)辦理; 8、不定時(shí)進(jìn)行員工溝通訪談,關(guān)心關(guān)愛員工,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)管理員工; 9、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的組織,新員工茶話會(huì)、生日會(huì)、節(jié)假日禮物禮品發(fā)放等; 10、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作,及時(shí)收集員工各類檔案信息,維護(hù)和完善檔案,并及時(shí)更新。
HRBP · 2015.06-2017.08
SSC部分: 1、獨(dú)立負(fù)責(zé)事業(yè)部員工入離調(diào)轉(zhuǎn)、晉升的面談工作及相關(guān)手續(xù)辦理; 2、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工社保、公積金、落戶、積分等手續(xù)辦理; 3、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工日常考勤審核、薪酬核算工作; 4、參與新員工入職培訓(xùn)管理,負(fù)責(zé)人事管理制度培訓(xùn); 5、負(fù)責(zé)員工解聘工作及勞動(dòng)糾紛案件處理。 HRBP部分: 1、招聘:負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)部門人員招聘工作,優(yōu)化部門內(nèi)部人員結(jié)構(gòu); 2、績效:協(xié)助業(yè)務(wù)部門人員績效目標(biāo)制定、績效評(píng)估面談,及月度績效考評(píng)實(shí)施; 3、人才盤點(diǎn):組織參與人才盤點(diǎn)、晉升述職,提高核心人才保留; 4、員工關(guān)懷:組織團(tuán)建活動(dòng),員工生日會(huì)和節(jié)日主題活動(dòng)等。
1、有近10年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源6大模塊工作內(nèi)容,熟悉相關(guān)法律法規(guī),有hrbp工作經(jīng)驗(yàn),大型企業(yè)人資經(jīng)歷。 2、具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,細(xì)心負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、抗壓能力強(qiáng)。 3、已婚已育不考慮二胎,個(gè)人追求職業(yè)上的發(fā)展,利用業(yè)余時(shí)間夯實(shí)理論知識(shí)。
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