- 求職狀態(tài)： 我目前已離職, 可快速到崗
- 意向崗位：車間主任 / 生產(chǎn)主管/組長 / 生產(chǎn)管理
- 期望地點： 全泗陽
- 期望月薪： 5000-10000元/月
- 工作類型： 全職/兼職
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暫無標(biāo)簽
工作經(jīng)驗
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江蘇久覽人力資源管理有限公司
項目經(jīng)理 · 2023.02-2024.04
1.屬于生產(chǎn)線外包的工作，駐廠在太倉和路雪，高峰期員工有四百多人，正常情況下三百人左右，下設(shè)團隊有生產(chǎn)主管1人，班長2人，線長10人，安全員2人，招聘3人，后勤1人，統(tǒng)計1人，宿管1人。 2.車間儲備人員的培養(yǎng)計劃實施和督導(dǎo)。 3.根據(jù)和路雪的生產(chǎn)計劃，核算外包人員的數(shù)量，對生產(chǎn)所需原材料進行生產(chǎn)計劃排版，和后期進行跟進調(diào)整，及時跟招聘溝通，對人員的增加與減少進行調(diào)整，確保人員能根據(jù)計劃做出合理的調(diào)整，保證生產(chǎn)計劃的正常運行。 4.與相關(guān)部門的經(jīng)理和主管溝通，對車間出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整。 5.在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量，操作問題和安全問題進行分析，根據(jù)問題對生產(chǎn)主管做出工作任務(wù)安排和后期的追蹤反饋。 6.對下設(shè)團隊人員進行工作指導(dǎo)和考核。 7.聽取生產(chǎn)，招聘，后勤人員的工作會議，對提出的問題進行分析和提出合理化的指導(dǎo)。 8.配合和路雪管理團隊推進生產(chǎn)流程的改進，并對其中出現(xiàn)的問題進行改善。 9.管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)團隊，對員工的日常行為規(guī)范進行管理，建立現(xiàn)場管理制度。
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蘇州倍思杰人力資源管理有限公司
生產(chǎn)主管 · 2022.02-2023.02
駐廠工作地點:南京京東方顯示技術(shù)有限公司 1.根據(jù)廠方領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)計劃，組織制定本車間人員的生產(chǎn)計劃。 2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織，安排生產(chǎn)進度。負(fù)責(zé)訂單計劃安排，物料的請購。生產(chǎn)進度的追蹤，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)范，生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。 3.合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 4.監(jiān)督所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作，負(fù)荷違規(guī)操作進行警告并交與班組長處理。 5.參與召開的周會，分析每日的生產(chǎn)情況，討論并分析后期的改善計劃。 6.組織新員工的入廠培訓(xùn)。 7.招聘計劃的編寫 8.人員考勤的核對 9.定期向老板匯報工作進展和工作情況。 10.人才的定期培養(yǎng)和實施情況的匯報，并對現(xiàn)有的班組長進行考核。 11.與相關(guān)聯(lián)部門進行工作交接與溝通。確保工作進度的正常進行。
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江蘇繪方實業(yè)有限公司
部長 · 2019.10-2022.02
1.根據(jù)銷售部的數(shù)據(jù)，編寫年度生產(chǎn)計劃并組織計劃的實施。 2.根據(jù)銷售訂單，預(yù)估原材料，物料的供應(yīng)能力，車間的生產(chǎn)能力，倉庫實際成品，半成品的庫存量，在制產(chǎn)品的數(shù)量，物流運輸時間核算等。 2.1根據(jù)對應(yīng)訂單和采購商談材料清單預(yù)購計劃和實際到貨時間及實際生產(chǎn)情況，和營銷部門溝通實際交貨期限。 3.根據(jù)在制訂單排產(chǎn)計劃及后期所下訂單品種和數(shù)量所需生產(chǎn)時間，已到料和庫存與預(yù)期到料情況，與采購和營銷，生產(chǎn)部門溝通及時更改生產(chǎn)計劃。 4.對倉庫庫存原料，半成品與成品的保質(zhì)期限及時掌握和處理。 5.根據(jù)生產(chǎn)計劃合集安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時更改排班計劃。 6.定期開展班組長會議，對車間生產(chǎn)時所遇問題的解決和處理以及后續(xù)的追蹤處理，與質(zhì)量，技術(shù)部門的溝通已確保保質(zhì)保量的按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。 7.對現(xiàn)場員工的sop執(zhí)行，6s的執(zhí)行，人員操作規(guī)范和個人衛(wèi)生的監(jiān)督管理，儲備人員的挑選培養(yǎng)和考核。 8，車間機器的定期檢修和小問題的處理與維修部門根據(jù)實際情況進行溝通后期的保養(yǎng)及維修計劃。 9.根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行產(chǎn)能分析，核算成本，做好內(nèi)部成本的控制。負(fù)責(zé)車間的sop的規(guī)范與完善。 10.對生產(chǎn)安全
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江蘇好彩頭食品有限公司
班長 · 2019.03-2019.10
1.負(fù)責(zé)車間主任下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行和落實。 2.對生產(chǎn)線的人員進行協(xié)調(diào)，并對生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定實施進行監(jiān)督，檢查。 3.召開班組長早會。 4.協(xié)調(diào)與處理和相關(guān)部門的對接與工作合作事宜。 5.傳達和組織學(xué)習(xí)公司文件，規(guī)章制度，操作規(guī)程和安全知識等 6.人才計劃與培養(yǎng)，班長的考核， 7.車間6s的檢查與考核。 8.車間人員的考勤的審核。
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南京LG
班長 · 2016.07-2018.11
.召開班會。 2.設(shè)備點檢確認(rèn)。 3.首件檢查確認(rèn) 4.員工的管理與考核 5.生產(chǎn)進度確認(rèn) 6.生產(chǎn)日用輔料管理 7.上班人員安排，交接班溝通，人員考勤管理，員工生產(chǎn)率核算與報備 8.多能工培養(yǎng)，考核，報備，交接表填寫 9.品質(zhì)不良品確認(rèn)，討論，及后期整改計劃提出。
教育經(jīng)歷
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無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
個人技能
自我描述
本人組織，溝通和合作能力較強，學(xué)習(xí)能力較為突出，具有良好的團隊合作意識和積極向上的工作態(tài)度，擅長人性化管理，具有獨立開展工作計劃的能力和組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。 1.帶過50至450人的團隊，對大中小型企業(yè)都有過工作經(jīng)驗。 2.具備較強的抗壓能力和應(yīng)變能力，具備較強的執(zhí)行力和統(tǒng)籌管理能力，工作中積極主動，用于承擔(dān)工作責(zé)任。
