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精益工程師 · 2020.03-至今
1.公司5s項目推進,標準制定,實施落地,目視化提升 2.公司精益項目推進,人效提升 3.作業(yè)標準書制定 4.人才培養(yǎng),精益思想培訓 5.車間流程優(yōu)化,效率提升 6.車間改善推進,人員節(jié)約 7.車間工價合理化制定
采購 · 2019.05-2019.12
1.根據客戶訂單算好尺寸并下采購訂單給對應供應商。 2.下生產計劃給產線進行生產 3.根據客戶要求安排車輛人員送貨 4.日??蛻艄搪?lián)系維護
設備維護 · 2018.05-2019.05
維護機器保持設備運轉
設備維護 · 2017.09-2018.05
日常設備維護 保持設備日常運轉
2024.07-2024.10
以浪費點為中心,推動員工,課室進行全員參與改善,降本增效
2024.01-2024.05
運用ECRS手法將工序進行重組合并,優(yōu)化人力,降本增效
2023.01-2024.11
制定公司5s標準,從人員培訓,標準制定,執(zhí)行監(jiān)督,巡查機制,目視管理等方面提升企業(yè)競爭力
2023.01-2023.12
利用標準工時以及崗位評級相互結合制定合理單價
優(yōu)秀個人
精益班組長現(xiàn)場5s七大浪費
合理運用ie工具對公司進行改善提升
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