暫無標(biāo)簽
管理技術(shù)支持組 · 2009.11-2011.06
1、2010年2月至7月,負(fù)責(zé)調(diào)達(dá)操作組近程取貨,工作的主要內(nèi)容是 ⑴制作取貨計(jì)劃; ⑵信息反饋的跟蹤; ⑶現(xiàn)場車輛點(diǎn)檢; ⑷取貨交貨中異常的處理等 2、2010年7月負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)程取貨,涉及地區(qū)為蘇錫常地區(qū)、上海以及浙江部分地區(qū),工作內(nèi)容主要為 ⑴取貨線路安排; ⑵取貨計(jì)劃制作; ⑶異常協(xié)調(diào)處理; ⑷物流改善建議等 3、2010年12月2011年7月,主要負(fù)責(zé)規(guī)劃類工作,主要工作內(nèi)容有 ⑴T-P設(shè)置; ⑵方案規(guī)劃與設(shè)計(jì); ⑶物流改善計(jì)劃; ⑷數(shù)據(jù)分析等
經(jīng)理 · 2008.12-2024.07
1、2012年4月至今,在無錫市太華電子有限公司從事生產(chǎn)部經(jīng)理一職,主要工作內(nèi)容為 ⑴生產(chǎn)計(jì)劃制作安排 ⑵生產(chǎn)管理及安排 ⑶生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及協(xié)調(diào) ⑷異常情況、質(zhì)量問題應(yīng)急管理 ⑸產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤 ⑹庫存管理 ⑺工廠現(xiàn)場管理及規(guī)劃 ⑻制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理 ⑼產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量跟蹤 ⑽生產(chǎn)工程技術(shù)支持 ⑾原材料采購 ⑿包裝設(shè)計(jì)開發(fā) 2、取得成績 ⑴制度、流程規(guī)范化,在進(jìn)入該工廠前,工廠沒有相應(yīng)的制度流程,管理較為粗狂,后根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,制作更新了工廠的制度流程
供應(yīng)商管理 · 2008.12-2024.07
1、2011年7月至2012年4月在江蘇洋河酒廠從事供應(yīng)商管理工作,工作的主要內(nèi)容為: ⑴供應(yīng)商資料整理歸類 ⑵供應(yīng)商質(zhì)量、生產(chǎn)監(jiān)管 ⑶績效考核 ⑷供應(yīng)商生產(chǎn)要求及環(huán)境改善建議 ⑸現(xiàn)場管理等 由于工作的特殊性,接觸了大大小小數(shù)百家企業(yè),也考察過多家大型集團(tuán)公司,讓自己對企業(yè)的管理、制度、生產(chǎn)、流程以及企業(yè)文化有了更詳盡的了解。企業(yè)的規(guī)模很大,制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化也是非常的健全,也豐富了自己的學(xué)識。
日資企業(yè)的經(jīng)歷,讓自己工作時能夠更嚴(yán)謹(jǐn),要求更嚴(yán)格,能夠擁有一個高素養(yǎng)的工作習(xí)慣;洋河集團(tuán)的工作經(jīng)歷,讓自己接觸了更多的企業(yè),可以去其糟粕取其精華,借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、流程化等;太華電子的工作經(jīng)歷,讓自己的所學(xué)所想能夠付諸實(shí)踐,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的能力,并在實(shí)踐中不斷的提高自身,完善自己。 我相信,靠近四年的工作經(jīng)歷,豐富了自己的閱歷,開闊了自己的視野,讓自己更能夠掌握生產(chǎn)管理的需求,明白生產(chǎn)管理要做什么,注意什么,怎么樣才能做好。通過自己積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度及經(jīng)驗(yàn),一定能夠超額完成工作計(jì)劃
微信掃一掃,加客服為好友
第一時間處理您所遇到的問題