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更新:5 小時(shí)前
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頭像
吉先生
  • 34歲
  • 本科
  • 已婚
199****0733

    • 求職狀態(tài): 我目前已離職, 可快速到崗
    • 意向崗位:車(chē)間主任  /  技術(shù)工程師  /  生產(chǎn)主管/組長(zhǎng)  /  其他職位
    • 期望地點(diǎn): 全泗陽(yáng)
    • 期望月薪: 9000-14000元/月
    • 工作類(lèi)型: 全職/兼職
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    工作經(jīng)驗(yàn)

    • 江蘇恒義輕合金有限公司

      生產(chǎn)主管 · 2024.12-至今

      1、負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃; 2、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理,督促安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)措施; 3、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé),確保滿足安全、質(zhì)量、成本、交付期要求; 4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn),提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平; 5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題; 6、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法,提高員工技能,減少浪費(fèi)及能源消耗; 7、負(fù)責(zé)完善本車(chē)間部門(mén)的績(jī)效考核制度,對(duì)管理人員進(jìn)行考核。

    • 天合光能(宿遷)硅材料有限公司

      清洗生產(chǎn)主管 · 2024.04-2024.07

      1、組織制定車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度; 2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率; 3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn) 題; 4、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的生產(chǎn)情況和成本消耗,持續(xù)改善,制定可行性成本控制措施; 5、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展常規(guī)性安全檢查,防止事故發(fā)生。

    • 常州永臻智能新幕建筑系統(tǒng)科技有限公司(光伏企業(yè))

      生產(chǎn)主管 · 2023.05-2024.04

      1、負(fù)責(zé)光伏組件、BIPV生產(chǎn)管理; 2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作; 3、根據(jù)訂單及產(chǎn)能情況制定生產(chǎn)計(jì)劃; 4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量; 5、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,分析生產(chǎn)存在的問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的辦法與措施; 6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制,節(jié)能降耗,提升效率,降低生產(chǎn)成本; 7、負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理制度,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,檢查整改危險(xiǎn)源,定期進(jìn)行安全教育,保證生產(chǎn)安全;

    • 泗陽(yáng)泰碩電子有限公司

      制造課長(zhǎng)(生產(chǎn)主管) · 2018.11-2023.01

      1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度; 2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量; 3、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè); 4、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率; 5、制定可操作性成本控制措施;解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件;

    • 泗陽(yáng)瑞泰光伏材料有限公司

      工藝工程師/工藝部主管 · 2012.04-2018.10

      1.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行; 2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)異常進(jìn)行技術(shù)判定并給出指導(dǎo)性處理意見(jiàn); 3.為員工操作及理論知識(shí)水平的提升,做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作; 4.編制工藝報(bào)告,適時(shí)匯報(bào),確保工藝的穩(wěn)定,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供方向性依據(jù); 5.策劃生產(chǎn)用料計(jì)劃,對(duì)原料使用情況進(jìn)行監(jiān)控和反饋,確保產(chǎn)品品質(zhì)合格率達(dá)標(biāo); 6.對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)原、輔材料的試用給出評(píng)估意見(jiàn); 7.改進(jìn)工藝,節(jié)約成本,提高生產(chǎn)效率;


    教育經(jīng)歷

    • 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)
      • 工商管理 · 本科
      • 2019.08-2021.12
    • 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)
      • 行政管理 · 大專(zhuān)
      • 2016.08-2018.12
    • 泗陽(yáng)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校
      • 數(shù)控 · 中專(zhuān)/技校
      • 2007.08-2010.06

    項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

    • 新工廠投產(chǎn)運(yùn)行

      2019.05-2019.07

      1、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行調(diào)試; 2、組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),新員工技能培訓(xùn); 3、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間布局進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)線流暢; 4、追蹤投產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)運(yùn)行狀況; 5、改善產(chǎn)品良率,提升生產(chǎn)產(chǎn)能;

    • 縮短G7鑄錠爐加熱熔化工藝周期

      2016.06-2016.09

      1、G7鑄錠爐工藝運(yùn)行周期平均比G6鑄錠爐工藝運(yùn)行周期長(zhǎng)7h左右,在不影響晶花品質(zhì)的前提下,通過(guò)加熱熔化階段工藝配方的改善,縮短G7鑄錠爐加熱熔化階段工藝運(yùn)行周期,提高生產(chǎn)效率。 2、通過(guò)更改控制模式轉(zhuǎn)換溫度參數(shù)(功率控制模式轉(zhuǎn)溫度控制模式時(shí)的溫度由1175℃改為1470℃),加長(zhǎng)功率模式控制時(shí)間,達(dá)到縮短硅料預(yù)熱時(shí)間;


    培訓(xùn)經(jīng)歷

    • ISO 9001:2015&ISO 14001:2015

      TüV SüD


    個(gè)人技能

    公共管理類(lèi),公共事業(yè)管理

    自我描述

    本人有12年以上制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中6年以上生產(chǎn)主管崗位經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)過(guò) 200人以上生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)過(guò)新工廠投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目。4年工藝工程師/2 年工藝主管崗位經(jīng)驗(yàn),牽頭新產(chǎn)品工藝導(dǎo)入與老工藝改良,優(yōu)化關(guān)鍵工序參數(shù),并主導(dǎo)多個(gè)降本改善項(xiàng)目。熟悉精益生產(chǎn)、6S 管理、5M1E和PDCA循環(huán)分析法等方法,擅長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)同解決生產(chǎn)異常,具備工藝技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理雙重管控經(jīng)驗(yàn)。

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