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主管 · 2020.03-2023.09
1.根據(jù)生產(chǎn)要求發(fā)放物料 2.根據(jù)銷售方安排發(fā)貨事宜 3.配合財務(wù)完成物料賬 4.協(xié)助人事行政 5.整理各種資料 6.處理相關(guān)部門的一些事宜 7.參與體系認證
原材料調(diào)度/倉管 · 2015.09-2020.03
1.每日材料賬結(jié)算 2.與生產(chǎn)及倉庫核實賬目 3.根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃制定采購計劃 4.匯報相關(guān)原材料事宜 5.每月飯卡充值 6.收集各部門所需采買清單并安排購買 7.辦公用品管理 8.人事行政人員考勤統(tǒng)計,資料整理,檔案儲存 9.辦理新進人員檔案,離職人員手續(xù)辦理 10.電商平臺操控,發(fā)貨
生產(chǎn)助理 · 2011.07-2015.08
1.每日生產(chǎn)各項報表統(tǒng)計. 2.操作SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù) 3.物料的輸入輸出. 4.員工考勤統(tǒng)計/工資核算 5.員工工資核算. 6.人事系統(tǒng)的錄入. 7.賬目月結(jié). 8.新員工培訓/考核,離職人員的手續(xù)辦理 9.員工績效考核. 10.公司年度培訓計劃的實施與安排. 11.每日生產(chǎn)計劃安排. 12.生產(chǎn)所需物件采購. 13.配合協(xié)助人事行政完成各項大型活動. 14.與各部門對接相關(guān)工作. 15.完成上級領(lǐng)導安排的事物.
2020.03-2020.03
石墨烯生產(chǎn)車間開始投入生產(chǎn),配合研發(fā)團隊完成材料的供應(yīng),學習新的知識,認識更多的材料,知道材料的用途。熟知項目中共用材料,不能共用原因。
2019.07-2019.08
老板新開一家公司,因人員突然離職,無人管理倉庫,導致材料無法提供給生產(chǎn)部門,賬目混亂。領(lǐng)導提出借調(diào)人員過來解決。
2018.06-2018.07
依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求開始研發(fā)新品。能夠在下半年投入生產(chǎn),年底能夠大賣。 考慮之前的產(chǎn)品銷量不好,研發(fā)團隊準備開始研發(fā)新的產(chǎn)品,由于研發(fā)的保密和人手不夠的情況下,應(yīng)上級領(lǐng)導要求去協(xié)助此次任務(wù)。
2015.11-2016.01
年底盤點核對賬目。實現(xiàn)三方賬能對應(yīng)上。年底為了統(tǒng)計年度生產(chǎn)和損耗,按公司要求完成物料的結(jié)存,三帳合一匯報上級領(lǐng)導。
2014.11-2014.11
增強企業(yè)員工凝聚力,創(chuàng)造力。對一整年度的工作進行總結(jié),對未來企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,明確新年度的工作方向及目標。表彰優(yōu)秀員工,通過激勵,帶動全體員工的主觀能動性,投入到未來工作中。
2014.06-2014.06
企業(yè)為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,促進加深員工之間的交流和溝通毛病加強企業(yè)文化的建設(shè)。組織員工兩天一夜的旅游,有四套方案共員工選擇。
2013.09-2013.09
眾多家庭的安定,直接影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。公司不僅希望員工了解自己工作的企業(yè),而且也希望員工的親人了解和關(guān)注公司,以給予在公司工作的親人更多的支持和鼓勵。讓家人和員工共享工作的成就和艱辛,讓企業(yè)融入家庭,成為家庭的一部分.
2013.01-2013.02
在生產(chǎn)助理出差期間,完成該崗位的所有工作以及領(lǐng)導分配的其他事情。時間短,工作內(nèi)容繁雜,需要更好的勝任人員。
2011.09-2013.01
新進注塑機調(diào)整測試,新產(chǎn)品測試。按照要求能夠達到生產(chǎn)要求,產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。 根據(jù)上年度計劃在固定時間內(nèi)完成新品的研發(fā)實驗與批量生產(chǎn),產(chǎn)品符合客戶需求。
公司培訓
教師資格證
自學
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普通話證書
自學
公司培訓
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本人對待工作認真負責,待人真誠,善于溝通、協(xié)調(diào)。有較強的組織能力與團隊精神。上進心強、勤于學習,不斷地提升自身的能力與綜合素質(zhì)。團隊意識及適應(yīng)能力強,抗壓能力好,喜歡面對挑戰(zhàn)迎難而上,生活條令化、工作制度化、行為舉止規(guī)范化。對管理,研發(fā)類的職位擁有極大的熱情,十分注重實踐能力,創(chuàng)新思維活躍,能實時提出新觀點、新思路。
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